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    2. 強業務,憑業績,講貢獻
        時間:2020-12-10  點擊量:   
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      11月26日,集團公司首次操盤手評審會圓滿結束,經過評審小組的嚴格評審,形成了集團公司操盤手擬定等級的評審建議,建議經黨委會集體研究決策后將向全集團公布。這既是對過去近一年時間里加強操盤手培養與管理系列辦法的成果檢驗,也是集團公司優化人才結構、激發人才創造創新活力、明確選人用人導向的守正創新,具有重大的現實意義和長遠的導向意義。

      房地產市場進入新常態已經是行業共識。黨的十九屆五中全會審議通過的規劃《建議》中再一次強調“房住不炒”的總基調,疊加房地產市場從增量擴張轉向存量競爭,監管部門推出“三道紅線”監管重拳對高杠桿釜底抽薪,房地產企業必將走向更加充分、激烈的市場化競爭,以專業能力為基礎的短兵相接、赤身肉搏、刺刀見紅將是市場常態。

      一線項目是房地產企業的動力源泉,操盤手是一線項目的靈魂人物。充分調動項目操盤手的積極性、主動性、創造性,培養和建立一支懂技術、會管理、善經營的操盤隊伍,推進項目操盤手向專業化、職業化、市場化方向發展,提高項目操盤管理水平,提升項目生產經營效益,這無疑是抓住了企業適應下一輪市場競爭的邏輯主線。對于集團公司而言,從業務數據上反映,一線管理團隊整體情況偏弱,管理創效能力不足,我們的周轉速度、成本管控能力、市場溢價能力與市場上標桿企業相比仍具有較大的差距,操盤手數量不足、質量參差正是制約企業平穩發展壯大的核心痛點、難點。當下強力抓好、抓實操盤手建設,補足人力資源短板,可謂是正當其時、刻不容緩。此外,操盤手考評體系也建立起人力資源雙通道,在行政管理晉升之外開辟了專業管理通道,避免千軍萬馬過獨木橋,有力地掃除了“官本位”思維,激發組織活力,同時也為下一步優化組織體系,建立扁平、高效管理組織奠定人才支撐。

      除補足人才短板的現實意義外,操盤手培育和管理系列辦法充分釋放、做實以業務為導向,以奮斗者為根本,以做成事為標準,以業績和貢獻論英雄的鮮明選人用人導向。據了解,考核評價工作遵循以業績為導向,以可量化、可執行、易計算為原則,考核關注操盤項目生產經營周轉性、結構性和盈利能力等方面的情況,綜合設計了過程性及整體性評價指標17個。其中,過程性指標包括10個進度類指標、2個比例類指標;整體性評價指標包括2個結構類指標和3個效益類指標。這樣的考核體系解決了三個問題:第一是與市場接軌,評價指標直指市場核心專業能力,能夠保證市場競爭力;第二是標準明確統一、符合項目管理實際,一把尺子量到底,一把尺子量所有人,能夠保證公平性;第三是量化考核,數據說話,誰干的好,誰干的不好清晰明了,減少考核評價彈性空間和主觀影響。因此,全集團按照這樣的考核體系執行,就有利于形成價值統一、預期明確的選人用人導向,就有利于強化干部和職工之間的信任關系,就有利于提升全集團的凝聚力和執行力。正所謂“宰相必起于州部,猛將必發于卒伍”。按照這套體系選出來的團隊一定是在戰火中歷練和成長的隊伍,一定是能夠在市場上叫的響、打的贏的隊伍,一定是能夠做實企業業績,推動企業平穩發展的隊伍。

      操盤手評審是集團公司面臨你死我活的激烈市場競爭,面臨二次創業的轉型升級挑戰,提升市場化、專業化水平的重要嘗試,這一步走的堅定自信、鏗鏘有力。操盤手評審是一顆種子,要想開花散葉、結出累累碩果,還需要全集團充分認識其價值導向意義,充分擁護、支持、完善、執行、監督操盤手考評,持續發力、久久為功,努力培養一支適應新常態市場競爭,價值統一、精干高效的高素質干部隊伍,為企業持續穩定發展打下堅實支撐。

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