12月24日，集團公司黨委書記、董事長李興龍在華南公司聯系點單位講授專題黨課并作調研指導。

今年以來，李興龍先后三次來到華南公司，主要就管理提升、大灣區拓展和創新項目落地開展工作調研。這次在履新后首次調研華南公司聯系點單位并授黨課，為集團公司下一步擴大灣區布局、搶占新賽道先機指明了方向，特別為身處大灣區一線的華南公司廣大黨員干部統一了思想，啟發了智慧。

專題黨課理論與實踐并重，以宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，著眼集團公司“十四五”發展為主線，深刻解讀了股份公司汪建平董事長提出的“實事求是，守正創新，行穩致遠”12字工作方針，詮釋了做強做優做大企業的內在邏輯關系，從認識新格局、傳統開發業務如何提質增效、新發展階段如何開展業務創新、遵循股份公司黨委要求四個方面，全面闡述了集團公司當前及今后一段時期的整體工作思路，并結合華南區域工作實際和企業管理實踐提出具體要求。

李興龍深刻分析了新發展格局下，粵港澳大灣區的功能定位和優勢特點，并對開發企業“如何做”提出整體構想。他指出，大灣區擁有整體經濟基礎好，創新引領、創新優勢強，產業鏈供應鏈完整以及交通便捷四大特點，特別具備“自主創新，自力更生，并在新的發展階段成為以國內大循環為主體的一個重要引擎高地”的優勢，在國內和國際雙循環相互促進過程中發揮著經濟帶動作用。大灣區經濟發展以“極點帶動、軸帶支撐”為關鍵詞，把香港深圳、廣佛和澳門珠海這三個整體區域經濟發展的“極點”作為引擎和重要支撐，把快速交通網絡作為驅動區域發展的“軸帶”，其獨到的經濟張力一方面可以支撐國家對外開放格局，另一方面可以支撐地緣經濟格局。梯度分級清晰的城市布局，城市之間良好的相互補位關系，數量多、體量大的特色城鎮以及在推進城鄉融合發展方面的先行探索，是大灣區在國家統一大市場的基礎之上，做好區域經濟協調、自力更生的重要依靠。李興龍重點從開發行業區域分化加劇，強化區域經濟分析，做好因城施策，轉變經營思維、提升經營能力四個方面對做好大灣區開發業務提出了工作指引。

李興龍強調，根據集團公司的“十四五”規劃，要全力聚焦構建“一體兩翼、多點支撐”的新發展格局。一方面要做好傳統開發業務的提質增效，抓緊落實“三個創效、一個賦能”，走高質量發展道路。在城市群分化的階段，應該集中精力向珠三角等城市群飽和投入，但飽和度不是盲目做大，而是一定要解決好做強、做優、做大的邏輯關系。另一方面要緊盯新發展階段的業務創新，堅定不移開展軌道交通TOD和產城融合片區開發業務，軌道交通必須聚焦精準發力、飽和攻擊、全力突破，產城融合要抓住存量時代的機遇同步發力新城建設、舊城更新，既要注重系統思維，又要做好“引智引才”，充分整合央企之間的綜合優勢和海內外交流業務優勢。

最后，李興龍要求廣大黨員干部要充分認識到戰略轉型、二次創業的急迫性，想明白了就要抓緊落地，拿樣板、做試點、快推行，有問題及時調整，不能總停留在原地空想，要以做成事為標準，要有效果，這樣的轉型才有機會。要想做強做優做大，就要解放思想，減小短周期的拿地模式比例，擴大總體的投資額。黨員領導干部要善于學習總結，勤于思考企業應做如何調整、如何量化指標、如何適應發展新格局。

專題黨課后，李興龍還聽取了專項工作匯報，深入廣州天河梅花鋁廠地塊和白云江夏、佛山鳳語潮鳴等項目一線進行走訪，實際掌握生產經營情況。李興龍組織現場辦公，針對重點項目的推進工作作出具體指示：一是廣州白云江夏項目要重點關注施工進度，確保按時開放、開盤，要抓緊推進營銷體系和營銷隊伍建設，做好營銷前置工作準備；二是南寧西派御江項目要立足城市發展態勢，精準定位，高度重視營銷工作，提前做好銷售造勢和立勢，找準客群；三是對佛山鳳語潮鳴項目高層的銷售和去化予以肯定，同時要求抓緊推進低密產品的客戶摸查及客戶儲備工作；四是要針對意向地塊的實際情況，做好客戶研究和定位，找到高價值的解決方案，并積極尋找意向合作伙伴。

集團公司黨委委員、副總經理、華南公司黨委書記、執行董事葉政諳，華南公司總經理、黨委副書記李曉光陪同調研。華南公司及所屬單位中層副職及以上干部、全體黨員共150余人在主分會場參加專題黨課。

集團公司黨委書記、董事長李興龍講授專題黨課

集團公司黨委書記、董事長李興龍聽取重點項目匯報

集團公司黨委書記、董事長李興龍深入一線調研